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致富密碼
四三三三九元，這個數字是全台灣工作人口的平均薪資； 五百七十萬元，
這是一個愛馬仕鑲鑽鱷魚皮包的價格，台灣人平均要工作一百三十一．五
個月、不吃不喝才買得起這個包；二億元，這是一幢帝寶豪宅的價格，一
位朝九晚五的上班族，要工作三百八十五年，不吃不喝才能買到億萬豪
宅。
貧窮左端創下五年新高
自從日本趨勢專家大前研一提出Ｍ型社會已經三年了，全球貧富差距急遽
惡化的速度沒有減緩，金融海嘯造成失業率惡化，與美日窮人大幅增加類
似，台灣受薪階層往貧窮左端掉落，科技新貴、在大陸賺飽的鮭魚台商往
右端靠攏，「既患寡又患不均」， 台灣受薪階級今年一至八月平均減薪
六．七九％，而且與富人的差距愈來愈遠。
去年台灣所得收入最高組的家庭平均收入近一百九十萬元， 最低所得家庭
每人只有二十四萬五千元，差距達六． ○五倍， 創下五年來新高紀錄。
變有錢，真的那麼困難嗎？
如果想靠讀書、受高等教育，憑一份上班族的薪水，很難翻身。養大一位
小孩到研究所畢業，加上補習等開銷，少說要花五百萬元；但畢業後他可
能只領二萬二千元，這是參與教育部「培育優質人力促進就業計畫」的大
學畢業生所領的月薪，網路宅男代表朱學恆諷刺的說，恰巧是一位外勞薪
水加十個炸雞排；可能還買不到一個尺寸大一點的名牌包包。
甚至連過去被視為高薪階級的律師、醫師，也很難靠薪水累積致富，貧富
的階級差異愈來愈大，大家都想問，到底要怎樣才能變有錢？
成功人士人格特質相似
《心靈雞湯》《一分鐘億萬富翁》作者馬克．韓森說，「強烈的渴望是成
為億萬富翁惟一需要的資格，無畏無懼的行動是惟一必要的證書，」想有
錢的人必須真心的想要富有，有相信自己可以賺很多錢的信念。《億萬富
翁的賺錢智慧》作者博多雪佛也說過，「如果你怕輸，就不可能贏，」想
成為有錢人，先從堅定的意念做起， 加上不畏困難的執行力，擁有千萬、
億萬財產不再是夢想。
俄國大文豪托爾斯泰在其著作《安娜卡列妮娜》中說，「幸福的家庭都很
類似，不幸的家庭則各有故事；」我們也發現，許多不靠世襲財產、憑自
身努力贏得財富的成功人士，也有著驚人相似的人格特質，我們將它們稱
做「致富密碼」。
翻閱潛能激發叢書，對照財經商業界成功人士的歷程，本刊特地整理十大
致富密碼，掌握這些關鍵，「有為者亦若是」，您也可以擁有打開致富之
門的金鑰匙，成為有錢人指日可待。
金鑰密碼打開致富之門
密碼一 愛做生意的DNA（從小就是生意囡仔）
有錢人對數字多很敏銳，很多人甚至小時候就想到要做生意賺錢， 這種潛
藏的生意DNA部分是天生， 也有人是受到父母的影響，股神巴菲特的爺爺
經營雜貨店、爸爸是股市經紀人，他對金錢的喜好在二歲的照片中就看得
出來，照片中的他就緊抓姑媽送的錢包；六歲起他就會向鄰居賣口香糖、
汽水賺取零用錢，還知道拆開零賣會吃虧；八歲時他開始閱讀父親的股市
書，十歲的生日禮物是參觀華爾街。
十一歲，當別的小孩還在玩耍時，巴菲特已經在幫父親畫大盤走勢圖，十
二歲時他說服姊姊和他一起投資一檔股票，十三歲時，巴菲特送報紙，很
有生意頭腦的他，把報紙由高樓層往低樓層送，省了不少力，並將「產品
多元化」，送報兼推銷雜誌，就這樣，光送報他就比別人賺得多，一個月
賺進一百七十美元，相當一個大人的薪水。
在台灣，許多白手起家的企業家是生意囡仔，王永慶十五歲就開米店，二
十六歲就用賺來的七千多元，買下龜山廣興二十一甲半的山林地，三十八
歲獲美援貸款七十九萬八千美元，設立福懋塑膠生產PVC粉，至今，台塑
已成為是年營收超過二兆元的台塑石化王國，三花棉業董事長施純鎰國小
畢業後就開始騎腳踏車到外縣市賣雜貨，一點一滴累積創業資本，再逐步
擴展生意版圖，打造屬於自己的棉業王國。
密碼二 認為自己將來一定會很有錢（並有方法達到）
馬克．韓森說，「不管你的現狀如何，賺到第一個一百萬的第一步就是
『下定決心』，」決心就是「渴望，再加上信念」，接著，再付諸行動。
渴望就是「要真心的想要富有」，必須相信自己可以賺很多錢。
就像影帝劉德華很年輕就告訴當時的女友「自己將來會很有成就」，「我
一定會很有錢」，仙妮蕾德董事長陳得福是名窮大學生時，就這麼告訴他
的醫學系女友徐愛蓮。
暢銷書《有錢人想的和你不一樣》作者哈福．艾克也說，有錢人不僅想讓
自己變有錢，還要「致力」讓自己變得富有，完全付出，獻上自己的一
切，以達成富有的狀態。
就算恐懼也會採取行動
密碼三 做就對了（執行力）
「有錢人就算恐懼也會採取行動，窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動，」哈
福．艾克說，恐懼、懷疑和憂慮是阻礙成功和快樂的重大因素，因此，有
錢人和窮人最大的差別就是有錢人在恐懼中還會行動，窮人卻因恐懼而裹
足不前。
原本做手機電池的比亞迪在二○○三年，大家都不看好的情況下，堅持以
港幣二億七千萬元收購泰川汽車七七％股權，當時海外基金公司和媒體對
總裁王傳福質疑聲不斷，但王傳福堅持要切入汽車產業，二○○五年，比
亞迪推出處女作F3，大受市場歡迎，近兩年，比亞迪積極切入電動車 市
場，並且獲得股神巴菲特投資，預計今年底將推出電動車款。王傳福一躍
成為新一代中國首富，身價人民幣三百五十億元（約新台幣一千七百五十
億元）。
密碼四 有錢人都是優秀的宣傳者（行銷力超強）
鴻海郭台銘有絕佳的口才，很會用比喻來宣揚自己的經營理念，在管理員
工上事半功倍；在行銷上更是無往不利，他當眾把富士康製造的手機砸到
地上，證明品質耐用堅固，就令人印象深刻。
「有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀，窮人把推銷和宣傳看成不好的
事，」哈福．艾克說，有錢人通常都是領導者，而所有領導人都是宣傳
者，領導者必須善於推銷、啟發並鼓舞別人來相信你的觀點。
暢銷書《富爸爸，窮爸爸》作者羅伯特．清崎指出，每一種事業，包括寫
書，都需要推銷，像他自己就被封為「暢銷書」作家，他很高興自己不是
被封為「好書」作家，收入比另一個身分好太多了。
王品集團董事長戴勝益也是善於行銷的高手，在王品集團的活動上，常看
到戴勝益變裝登場，接受媒體採訪時，戴勝益引經據典，對於各種管理制
度侃侃而談，看到他就想到王品，成功地將個人形象與公司結合，王品集
團很少花預算在廣告上，靠的就是這位行銷力超強的董事長。
處理挫折才能登上成功
密碼五 認為有問題就太好了（應變力）
沒有人能夠一帆風順，成功的關鍵之一就是處理挫折的能力，日本7-
ELEVEn創辦人鈴木敏文形容現在的日本商場，是一個不斷吹著逆風的時
代，也是考驗實力的時代， 最重要的就是「應變力」，日本過去經濟持續
成長，只要照表操課、蕭規曹隨、不犯大錯，大致都能生存，但現今企業
經營成敗，完全取決於精確掌握變化的能力。
廣達董事長林百里早在二○○二年就意識到未來世界經濟重心將移轉至中
國大陸，便在中國設立大規模的生產中心，歷經金融海嘯的衝擊，廣達加
強垂直整合的動作，提升價格的競爭優勢，不少企業都想縮減研發部門，
但他卻反其道而行，廣達改以研發為出發點，因為設計和組裝能力，讓宏
碁小筆電比先發制人的華碩還要受市場歡迎， 造就了高出貨量，而今年底
廣達也將發表全新產品，新「3C」概念的商品，明年也會陸續推出，懂得
應變的林百里，讓廣達在今年第二季營業淨利率倍增至三．四％，禁得起
經濟不景氣的考驗。
悲觀的人看到問題只會有負面看法，成功的人卻會將問題視為機會，世界
級的成功大師安東尼．羅賓說，「問題有什麼好怕的？解決自己的問題，
就能獲得成長；如果發現他人的問題並幫忙解決掉，財富還會源源而來
呢。」
密碼六 我愛錢，不仇富，君子愛財取之有道
有錢人不會假清高，說自己不愛錢，馬克．韓森鼓勵每個人努力賺錢，並
成為明智的有錢人，只要合乎法律和道德規範，可以用各種方法賺錢，賺
到錢以後，除了自己享受以外，更要奉獻給世人。
巴菲特住在他的奧馬哈老屋中， 但他以「雪球」作為財富人生的比喻，也
許「不論雪球滾得多大，最終總是要化為清水」的隱喻，正好對應他三年
前將大部分財產捐做公益的舉動，也很符合他的名言， 「我不是喜歡錢，
我只是喜歡看它變多的過程。」
蔣家第四代蔣友柏在美國念書時就靠著投資房地產賺了五千多萬元，很有
投資眼光的他回國後創立橙果設計，積極接案子，目前已是年營收破億元
的設計公司，蔣友柏接受本刊專訪時曾不諱言的說， 「我擺明了就是在吸
金，」從不諱言自己愛賺錢的他不斷推出新作品，不吝惜站出來為業者行
銷，也讓橙果成為台灣知名度最高的設計公司。
密碼七 有與眾不同的創造力， 不怕當異類
蘋果執行長賈伯斯喜歡冒險， 一九九八年曾公開表示欣賞歌手鮑本狄倫和
畫家畢卡索，因為他們「不怕失敗地迎向風險」，蘋果在他的帶領下不斷
推出iPod、iPhone 等革命性新產品，開啟觸控紀元。
鴻海集團董事長郭台銘曾說， 「我剛出社會時，就知道自己的簽名很重
要，所以我苦練自己的英文簽名，二十年來，我的重要契約， 都是用相同
的英文簽名完成的。」就是這樣的與眾不同，豪氣干雲， 郭台銘很早就立
定不同於他人的經營目標，他說，「我的目標不是和台灣這些小廠爭什
麼，而是替機械業建立新雛形，建立世界一流的公司，人家買這些東西一
定要來台灣買。」
學習見賢思齊啟發自己
密碼八 愛看商業雜誌，愛跟成功人士請益（見賢思齊）
「聞君一席話，勝讀十年書。」馬克．韓森認為，想成為億萬富翁，必須
先找出幫助成為億萬富翁的導師，這位導師知道攀登富翁山脈，有什麼挑
戰和陷阱，可以節省新手改正錯誤所損失的時間和金錢。
或是透過閱讀學習模仿心目中的英雄，讓成功故事啟發自己，哈福．艾克
就說，「有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士，窮人討厭有錢人和成功人
士。」
郭台銘的偶像是王永慶，總常找機會向經營之神請益；王品戴勝益甚至在
公司中與高階幹部成立一個「中常會」，定期邀請成功人士來演講。馬
克．韓森則向愛因斯坦的得意門生巴克明斯特．富勒請益，開拓自己的視
野。
密碼九 心目中有階段性藍圖
想要變有錢，一定要計畫「金錢藍圖」，哈福．艾克說，金錢藍圖包含了
對金錢的想法、感覺和行動，有錢人把財務「調溫器」定得很高，可能上
億元，而非幾十萬、幾百萬元，而這金錢目標通常伴隨著人生階段性藍圖
改變，事業有成的有錢人，大多會有明確的人生階段性目標。
英業達集團會長葉國一在二十七歲結婚時， 就為自己訂了一個四十年的計
畫案， 「希望結婚後的第一個十年可以買一棟自己的房子， 三十七歲可以
擁有自己的公司，第三個十年希望可以傳承，第四個十年， 我希望能享
福，」沒想到，後來所有計畫進度都超前， 現在他的人生已邁入第五個十
年，將用滿手現金，當位快樂的多元投資人。
信念＋決心＋執行＝成功
密碼十 不屈不撓（毅力）
石油大王洛克斐勒曾說，「我總是試圖將每一次災難轉化成機會，」成功
人士不怕失敗，並將失敗化為動力，激勵自己成為成功者。「有錢人碰到
問題不會退縮， 不會逃避，也不會抱怨，窮人和不成功的人則是問題導
向，把時間和精力拿來自暴自棄、怨天尤人，很少發揮創意去減少問題，
更談不上想辦法做到不讓問題發生。」哈福．艾克說。
義聯集團董事長林義守八年前一度因肝癌瀕臨死亡邊緣，同時，他的事業
也遭逢有史以來最大的危難，旗下的上市公司燁輝、燁興股價只有一元上
下，整個集團幾乎被亞洲金融風暴淹沒，二○○一年， 林義守換肝手術，
醒來後將燁隆股票賣給中鋼，斷尾求生的他，沒有被困難擊倒，反而奮力
一搏，爬出人生和事業的谷底。
從今天開始，就開始想著「我要變有錢」，堅定信念，下定決心， 貫徹執
行，富豪排行榜上的富豪就有可能是你。

給失業族 一塊浮板
( 2009/05/27 Yahoo!奇摩理財特約作家 歐陽姚 )
在去年金融海嘯中，受傷慘重的志明，前些天來電告知，已在三月份找到
新工作。除了為他感到高興之外，也祈求全球景氣儘快復甦，讓所有失業
朋友，都能及早 找到工作。
受到全球經濟不景氣的影響，國際勞工組織預估，2009年亞洲失業人口最
悲觀的估計可能飆升到1億1300萬人，相較去年飆升了2230萬人；台灣也無
法倖免，預估到今年七月畢業季，失業率將突破6％，創歷年新高！一個人
失業，就會有一個家庭受到影響。所以失業朋友除了積極尋找工作之外，
政府至少有五項補助，可以暫時減輕家庭的負擔，千萬不要不好意思申
請。這五項補助分別是：
第一、失業给付：只要是非自願失業，可請領失業前6個月平均投保薪資的
六成，最長可以領到6個月，5月1日起中高齡、弱勢家庭可以領9個月。此
外，有扶養未成年子女，毎一人可加發10％，最高可以請領月投保薪資的
八成。
第二、子女教育補助：失業族家中有就學孩童，一定要記得申請子女教育
補助，國小階段每人每學期1500元、國中階段每人每學期1600元。至於，
高中職以上，可依自身條件，向教育部或勞委會申請就學補助。只要是非
自願性失業且未超過6個月，家庭年收入在114萬以下者，可向教育部申請
每學期4000~8000元，大專院校每學期5000~10000元之補助。
失業超過6個月以上者，可再向勞委會申請，依高中職大專院校不同，毎學
期可補助3000~10000元不等。
第三、健保補助：只要請領失業给付期間，健保費由政府補助，最長6個
月。之後，若參加職訓課程，領取職訓津貼，健保費也可由政府全額支
付。
第四、職訓津貼：善用勞委會職訓局提供的「職訓e網」方案，不但由政府
幫忙出學費，還可再請領職訓津貼。
第五、提早就業獎助津貼：請領失業给付期間內就找到工作，勞委會會將
尚未請領幾付金額的50％，一次發給。
五項補助，可以讓失業勞工，稍稍喘一口氣。在失業期間還有一點補助
金，子女就學不致中斷，健保得以持續，家庭可以正常運作。
為了協助失業勞工，政府提出了立即上工計畫、短期促進就業措施以及促
進就業等方案。但許多人排斥短期工作或部份工時工作，非正職不做。
然而根據商業週刊報導2007年的資料顯示，在英國，每五份工作中，就有
一份是兼職工作、在荷蘭打零工的人口占53％，比正職還高。就連鄰近的
日本和韓國，非正職的工作者，也分別占整體勞動力的33％與35％。
至於台灣，主計處在2008年首度進行臨時工統計，將正職以外的兼職、臨
時人員和派遣人力相加，約65萬人，占總體勞動力6.24％。預計在兩年
內，台灣光是派遣人力就將超過10％，人數高達一百萬人！
既然兼職工作是未來的趨勢，失業族就要有所因應。譬如：同時兼做幾份
工作或是夫妻將工時分開，家中隨時留有一人，以便照顧年幼的小孩或長
輩，如此既能兼顧工作又能照顧家庭，也是應變的方法之一。
七月即將來臨，到時應屆畢業生也將加入找工作的行列，失業率一定會再
度飆高，甚至突破政府盡力維持的6％。所以先求「有」，再求「好」是現
階段比較實際的作法。

給失業族 一塊浮板
( 2009/05/27 Yahoo!奇摩理財特約作家 歐陽姚 )
在去年金融海嘯中，受傷慘重的志明，前些天來電告知，已在三月份找到
新工作。除了為他感到高興之外，也祈求全球景氣儘快復甦，讓所有失業
朋友，都能及早 找到工作。
受到全球經濟不景氣的影響，國際勞工組織預估，2009年亞洲失業人口最
悲觀的估計可能飆升到1億1300萬人，相較去年飆升了2230萬人；台灣也無
法倖免，預估到今年七月畢業季，失業率將突破6％，創歷年新高！一個人
失業，就會有一個家庭受到影響。所以失業朋友除了積極尋找工作之外，
政府至少有五項補助，可以暫時減輕家庭的負擔，千萬不要不好意思申
請。這五項補助分別是：
第一、失業给付：只要是非自願失業，可請領失業前6個月平均投保薪資的
六成，最長可以領到6個月，5月1日起中高齡、弱勢家庭可以領9個月。此
外，有扶養未成年子女，毎一人可加發10％，最高可以請領月投保薪資的
八成。
第二、子女教育補助：失業族家中有就學孩童，一定要記得申請子女教育
補助，國小階段每人每學期1500元、國中階段每人每學期1600元。至於，
高中職以上，可依自身條件，向教育部或勞委會申請就學補助。只要是非
自願性失業且未超過6個月，家庭年收入在114萬以下者，可向教育部申請
每學期4000~8000元，大專院校每學期5000~10000元之補助。
失業超過6個月以上者，可再向勞委會申請，依高中職大專院校不同，毎學
期可補助3000~10000元不等。
第三、健保補助：只要請領失業给付期間，健保費由政府補助，最長6個
月。之後，若參加職訓課程，領取職訓津貼，健保費也可由政府全額支
付。
第四、職訓津貼：善用勞委會職訓局提供的「職訓e網」方案，不但由政府
幫忙出學費，還可再請領職訓津貼。
第五、提早就業獎助津貼：請領失業给付期間內就找到工作，勞委會會將
尚未請領幾付金額的50％，一次發給。
五項補助，可以讓失業勞工，稍稍喘一口氣。在失業期間還有一點補助
金，子女就學不致中斷，健保得以持續，家庭可以正常運作。
為了協助失業勞工，政府提出了立即上工計畫、短期促進就業措施以及促
進就業等方案。但許多人排斥短期工作或部份工時工作，非正職不做。
然而根據商業週刊報導2007年的資料顯示，在英國，每五份工作中，就有
一份是兼職工作、在荷蘭打零工的人口占53％，比正職還高。就連鄰近的
日本和韓國，非正職的工作者，也分別占整體勞動力的33％與35％。
至於台灣，主計處在2008年首度進行臨時工統計，將正職以外的兼職、臨
時人員和派遣人力相加，約65萬人，占總體勞動力6.24％。預計在兩年
內，台灣光是派遣人力就將超過10％，人數高達一百萬人！
既然兼職工作是未來的趨勢，失業族就要有所因應。譬如：同時兼做幾份
工作或是夫妻將工時分開，家中隨時留有一人，以便照顧年幼的小孩或長
輩，如此既能兼顧工作又能照顧家庭，也是應變的方法之一。
七月即將來臨，到時應屆畢業生也將加入找工作的行列，失業率一定會再
度飆高，甚至突破政府盡力維持的6％。所以先求「有」，再求「好」是現
階段比較實際的作法。

致富密碼
四三三三九元，這個數字是全台灣工作人口的平均薪資； 五百七十萬元，
這是一個愛馬仕鑲鑽鱷魚皮包的價格，台灣人平均要工作一百三十一．五
個月、不吃不喝才買得起這個包；二億元，這是一幢帝寶豪宅的價格，一
位朝九晚五的上班族，要工作三百八十五年，不吃不喝才能買到億萬豪
宅。
貧窮左端創下五年新高
自從日本趨勢專家大前研一提出Ｍ型社會已經三年了，全球貧富差距急遽
惡化的速度沒有減緩，金融海嘯造成失業率惡化，與美日窮人大幅增加類
似，台灣受薪階層往貧窮左端掉落，科技新貴、在大陸賺飽的鮭魚台商往
右端靠攏，「既患寡又患不均」， 台灣受薪階級今年一至八月平均減薪
六．七九％，而且與富人的差距愈來愈遠。
去年台灣所得收入最高組的家庭平均收入近一百九十萬元， 最低所得家庭
每人只有二十四萬五千元，差距達六． ○五倍， 創下五年來新高紀錄。
變有錢，真的那麼困難嗎？
如果想靠讀書、受高等教育，憑一份上班族的薪水，很難翻身。養大一位
小孩到研究所畢業，加上補習等開銷，少說要花五百萬元；但畢業後他可
能只領二萬二千元，這是參與教育部「培育優質人力促進就業計畫」的大
學畢業生所領的月薪，網路宅男代表朱學恆諷刺的說，恰巧是一位外勞薪
水加十個炸雞排；可能還買不到一個尺寸大一點的名牌包包。
甚至連過去被視為高薪階級的律師、醫師，也很難靠薪水累積致富，貧富
的階級差異愈來愈大，大家都想問，到底要怎樣才能變有錢？
成功人士人格特質相似
《心靈雞湯》《一分鐘億萬富翁》作者馬克．韓森說，「強烈的渴望是成
為億萬富翁惟一需要的資格，無畏無懼的行動是惟一必要的證書，」想有
錢的人必須真心的想要富有，有相信自己可以賺很多錢的信念。《億萬富
翁的賺錢智慧》作者博多雪佛也說過，「如果你怕輸，就不可能贏，」想
成為有錢人，先從堅定的意念做起， 加上不畏困難的執行力，擁有千萬、
億萬財產不再是夢想。
俄國大文豪托爾斯泰在其著作《安娜卡列妮娜》中說，「幸福的家庭都很
類似，不幸的家庭則各有故事；」我們也發現，許多不靠世襲財產、憑自
身努力贏得財富的成功人士，也有著驚人相似的人格特質，我們將它們稱
做「致富密碼」。
翻閱潛能激發叢書，對照財經商業界成功人士的歷程，本刊特地整理十大
致富密碼，掌握這些關鍵，「有為者亦若是」，您也可以擁有打開致富之
門的金鑰匙，成為有錢人指日可待。
金鑰密碼打開致富之門
密碼一 愛做生意的DNA（從小就是生意囡仔）
有錢人對數字多很敏銳，很多人甚至小時候就想到要做生意賺錢， 這種潛
藏的生意DNA部分是天生， 也有人是受到父母的影響，股神巴菲特的爺爺
經營雜貨店、爸爸是股市經紀人，他對金錢的喜好在二歲的照片中就看得
出來，照片中的他就緊抓姑媽送的錢包；六歲起他就會向鄰居賣口香糖、
汽水賺取零用錢，還知道拆開零賣會吃虧；八歲時他開始閱讀父親的股市
書，十歲的生日禮物是參觀華爾街。
十一歲，當別的小孩還在玩耍時，巴菲特已經在幫父親畫大盤走勢圖，十
二歲時他說服姊姊和他一起投資一檔股票，十三歲時，巴菲特送報紙，很
有生意頭腦的他，把報紙由高樓層往低樓層送，省了不少力，並將「產品
多元化」，送報兼推銷雜誌，就這樣，光送報他就比別人賺得多，一個月
賺進一百七十美元，相當一個大人的薪水。
在台灣，許多白手起家的企業家是生意囡仔，王永慶十五歲就開米店，二
十六歲就用賺來的七千多元，買下龜山廣興二十一甲半的山林地，三十八
歲獲美援貸款七十九萬八千美元，設立福懋塑膠生產PVC粉，至今，台塑
已成為是年營收超過二兆元的台塑石化王國，三花棉業董事長施純鎰國小
畢業後就開始騎腳踏車到外縣市賣雜貨，一點一滴累積創業資本，再逐步
擴展生意版圖，打造屬於自己的棉業王國。
密碼二 認為自己將來一定會很有錢（並有方法達到）
馬克．韓森說，「不管你的現狀如何，賺到第一個一百萬的第一步就是
『下定決心』，」決心就是「渴望，再加上信念」，接著，再付諸行動。
渴望就是「要真心的想要富有」，必須相信自己可以賺很多錢。
就像影帝劉德華很年輕就告訴當時的女友「自己將來會很有成就」，「我
一定會很有錢」，仙妮蕾德董事長陳得福是名窮大學生時，就這麼告訴他
的醫學系女友徐愛蓮。
暢銷書《有錢人想的和你不一樣》作者哈福．艾克也說，有錢人不僅想讓
自己變有錢，還要「致力」讓自己變得富有，完全付出，獻上自己的一
切，以達成富有的狀態。
就算恐懼也會採取行動
密碼三 做就對了（執行力）
「有錢人就算恐懼也會採取行動，窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動，」哈
福．艾克說，恐懼、懷疑和憂慮是阻礙成功和快樂的重大因素，因此，有
錢人和窮人最大的差別就是有錢人在恐懼中還會行動，窮人卻因恐懼而裹
足不前。
原本做手機電池的比亞迪在二○○三年，大家都不看好的情況下，堅持以
港幣二億七千萬元收購泰川汽車七七％股權，當時海外基金公司和媒體對
總裁王傳福質疑聲不斷，但王傳福堅持要切入汽車產業，二○○五年，比
亞迪推出處女作F3，大受市場歡迎，近兩年，比亞迪積極切入電動車 市
場，並且獲得股神巴菲特投資，預計今年底將推出電動車款。王傳福一躍
成為新一代中國首富，身價人民幣三百五十億元（約新台幣一千七百五十
億元）。
密碼四 有錢人都是優秀的宣傳者（行銷力超強）
鴻海郭台銘有絕佳的口才，很會用比喻來宣揚自己的經營理念，在管理員
工上事半功倍；在行銷上更是無往不利，他當眾把富士康製造的手機砸到
地上，證明品質耐用堅固，就令人印象深刻。
「有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀，窮人把推銷和宣傳看成不好的
事，」哈福．艾克說，有錢人通常都是領導者，而所有領導人都是宣傳
者，領導者必須善於推銷、啟發並鼓舞別人來相信你的觀點。
暢銷書《富爸爸，窮爸爸》作者羅伯特．清崎指出，每一種事業，包括寫
書，都需要推銷，像他自己就被封為「暢銷書」作家，他很高興自己不是
被封為「好書」作家，收入比另一個身分好太多了。
王品集團董事長戴勝益也是善於行銷的高手，在王品集團的活動上，常看
到戴勝益變裝登場，接受媒體採訪時，戴勝益引經據典，對於各種管理制
度侃侃而談，看到他就想到王品，成功地將個人形象與公司結合，王品集
團很少花預算在廣告上，靠的就是這位行銷力超強的董事長。
處理挫折才能登上成功
密碼五 認為有問題就太好了（應變力）
沒有人能夠一帆風順，成功的關鍵之一就是處理挫折的能力，日本7-
ELEVEn創辦人鈴木敏文形容現在的日本商場，是一個不斷吹著逆風的時
代，也是考驗實力的時代， 最重要的就是「應變力」，日本過去經濟持續
成長，只要照表操課、蕭規曹隨、不犯大錯，大致都能生存，但現今企業
經營成敗，完全取決於精確掌握變化的能力。
廣達董事長林百里早在二○○二年就意識到未來世界經濟重心將移轉至中
國大陸，便在中國設立大規模的生產中心，歷經金融海嘯的衝擊，廣達加
強垂直整合的動作，提升價格的競爭優勢，不少企業都想縮減研發部門，
但他卻反其道而行，廣達改以研發為出發點，因為設計和組裝能力，讓宏
碁小筆電比先發制人的華碩還要受市場歡迎， 造就了高出貨量，而今年底
廣達也將發表全新產品，新「3C」概念的商品，明年也會陸續推出，懂得
應變的林百里，讓廣達在今年第二季營業淨利率倍增至三．四％，禁得起
經濟不景氣的考驗。
悲觀的人看到問題只會有負面看法，成功的人卻會將問題視為機會，世界
級的成功大師安東尼．羅賓說，「問題有什麼好怕的？解決自己的問題，
就能獲得成長；如果發現他人的問題並幫忙解決掉，財富還會源源而來
呢。」
密碼六 我愛錢，不仇富，君子愛財取之有道
有錢人不會假清高，說自己不愛錢，馬克．韓森鼓勵每個人努力賺錢，並
成為明智的有錢人，只要合乎法律和道德規範，可以用各種方法賺錢，賺
到錢以後，除了自己享受以外，更要奉獻給世人。
巴菲特住在他的奧馬哈老屋中， 但他以「雪球」作為財富人生的比喻，也
許「不論雪球滾得多大，最終總是要化為清水」的隱喻，正好對應他三年
前將大部分財產捐做公益的舉動，也很符合他的名言， 「我不是喜歡錢，
我只是喜歡看它變多的過程。」
蔣家第四代蔣友柏在美國念書時就靠著投資房地產賺了五千多萬元，很有
投資眼光的他回國後創立橙果設計，積極接案子，目前已是年營收破億元
的設計公司，蔣友柏接受本刊專訪時曾不諱言的說， 「我擺明了就是在吸
金，」從不諱言自己愛賺錢的他不斷推出新作品，不吝惜站出來為業者行
銷，也讓橙果成為台灣知名度最高的設計公司。
密碼七 有與眾不同的創造力， 不怕當異類
蘋果執行長賈伯斯喜歡冒險， 一九九八年曾公開表示欣賞歌手鮑本狄倫和
畫家畢卡索，因為他們「不怕失敗地迎向風險」，蘋果在他的帶領下不斷
推出iPod、iPhone 等革命性新產品，開啟觸控紀元。
鴻海集團董事長郭台銘曾說， 「我剛出社會時，就知道自己的簽名很重
要，所以我苦練自己的英文簽名，二十年來，我的重要契約， 都是用相同
的英文簽名完成的。」就是這樣的與眾不同，豪氣干雲， 郭台銘很早就立
定不同於他人的經營目標，他說，「我的目標不是和台灣這些小廠爭什
麼，而是替機械業建立新雛形，建立世界一流的公司，人家買這些東西一
定要來台灣買。」
學習見賢思齊啟發自己
密碼八 愛看商業雜誌，愛跟成功人士請益（見賢思齊）
「聞君一席話，勝讀十年書。」馬克．韓森認為，想成為億萬富翁，必須
先找出幫助成為億萬富翁的導師，這位導師知道攀登富翁山脈，有什麼挑
戰和陷阱，可以節省新手改正錯誤所損失的時間和金錢。
或是透過閱讀學習模仿心目中的英雄，讓成功故事啟發自己，哈福．艾克
就說，「有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士，窮人討厭有錢人和成功人
士。」
郭台銘的偶像是王永慶，總常找機會向經營之神請益；王品戴勝益甚至在
公司中與高階幹部成立一個「中常會」，定期邀請成功人士來演講。馬
克．韓森則向愛因斯坦的得意門生巴克明斯特．富勒請益，開拓自己的視
野。
密碼九 心目中有階段性藍圖
想要變有錢，一定要計畫「金錢藍圖」，哈福．艾克說，金錢藍圖包含了
對金錢的想法、感覺和行動，有錢人把財務「調溫器」定得很高，可能上
億元，而非幾十萬、幾百萬元，而這金錢目標通常伴隨著人生階段性藍圖
改變，事業有成的有錢人，大多會有明確的人生階段性目標。
英業達集團會長葉國一在二十七歲結婚時， 就為自己訂了一個四十年的計
畫案， 「希望結婚後的第一個十年可以買一棟自己的房子， 三十七歲可以
擁有自己的公司，第三個十年希望可以傳承，第四個十年， 我希望能享
福，」沒想到，後來所有計畫進度都超前， 現在他的人生已邁入第五個十
年，將用滿手現金，當位快樂的多元投資人。
信念＋決心＋執行＝成功
密碼十 不屈不撓（毅力）
石油大王洛克斐勒曾說，「我總是試圖將每一次災難轉化成機會，」成功
人士不怕失敗，並將失敗化為動力，激勵自己成為成功者。「有錢人碰到
問題不會退縮， 不會逃避，也不會抱怨，窮人和不成功的人則是問題導
向，把時間和精力拿來自暴自棄、怨天尤人，很少發揮創意去減少問題，
更談不上想辦法做到不讓問題發生。」哈福．艾克說。
義聯集團董事長林義守八年前一度因肝癌瀕臨死亡邊緣，同時，他的事業
也遭逢有史以來最大的危難，旗下的上市公司燁輝、燁興股價只有一元上
下，整個集團幾乎被亞洲金融風暴淹沒，二○○一年， 林義守換肝手術，
醒來後將燁隆股票賣給中鋼，斷尾求生的他，沒有被困難擊倒，反而奮力
一搏，爬出人生和事業的谷底。
從今天開始，就開始想著「我要變有錢」，堅定信念，下定決心， 貫徹執
行，富豪排行榜上的富豪就有可能是你。

如何應付愛唱反調的員工
文章來源：EMBA雜誌 | 發表時間：2009/11/04 | 推薦數：6 | 回應數：0
EMBA雜誌編輯部/文
團隊合作時如果碰到愛唱反調的成員，常常會令團隊領導人頭痛，甚至抓
狂。這種愛潑冷水的人，不管其他成員提出甚麼看法或建議，總是抱著質
疑態度，認為該意見完全不可行。此話一出，自然會打擊其他成員的士
氣。而且他的反對立場不見得有根據，只是為反對而反對，不僅拖延討論
時間，更會造成負面氣氛。
面對愛唱反調的員工，管理顧問蓋蘿（Amy Gallo），在哈佛商學院的部落
格建議，領導人不要忽視專愛講喪氣話的團隊成員，也要避免和他們正面
衝突。最好的辦法是迂迴了解當事人的心態，然後設法轉變其行為。
首先要釐清員工唱反調的原因。有些人天性悲觀，對任何事物的反射性動
作就是不予苟同；另一些人愛潑冷水的原因比較複雜，他們是經過邏輯思
考之後才反對，例如怨恨自己未獲升遷、渴望得到別人注意，或是掩飾自
己缺乏所需的知識或技能。
不論員工出自何種理由唱反調，領導人都要把焦點鎖在這種個人行為的衝
擊上，才能獲得建設性的效果。以下是應付唱反調員工的三種途徑：
1.知會當事人。團隊領導人最好私下找來愛唱反調的成員，解釋別的成員
對於他的言論有何反應，但是不要只提負面反應，也要誇獎他對團隊的貢
獻。
舉例來說，可以告訴對方：「你每次提出反對意見時，整個小組就陷入僵
局，一點進展都沒有。」然後看看他怎樣解釋。這樣的對話有助釐清對方
愛潑冷水的原因，一旦了解原因，就能對症下藥，提供額外的支援或資
訊。
2.轉化負面言論。負面氣氛可能扼殺團隊動能和士氣，因此不要坐視負面
言論糾纏。領導人不妨請唱反調的成員當面把意思說清楚，或是提供更多
資訊佐證。比方說，假如某個成員說「這項計畫絕對通不過財務部那一
關」，領導人要立刻追問他為什麼這樣說。如果能進一步，要求他提供解
決辦法更好：「你認為我們該怎樣做，才能確保財務部同意這項計畫？」
還有一招是鼓勵成員用「可是」來造句，譬如提出財務部不可能同意的反
對意見之後，接著可以說：「可是下一年度財務部打算核准比較多科技方
案，所以我們不妨趁現在多做一點鋪路工作。」這樣一來，儘管負面論調
依然存在，但隨後的建設性意見就能反轉悲觀的氣氛，有益團隊繼續努
力。
3.全員參與。領導人公開批評某個成員恐怕會傷感情，這時比較有效的做
法是利用同儕壓力，例如設下規定要求大家遵守，請每個成員開口發表意
見之前，必須自我反省一下：「這番話對我們顧客有幫助嗎？對公司有幫
助嗎？對我們正在討論的案子或團隊有好處嗎？」如果沒有，就要克制自
己不要講出來，以免無端造成傷害。
儘管愛唱反調的人在團體中不受歡迎，但是領導人必須察納雅言，因為負
面言論有時卻是逆耳忠言。如果是有價值的疑慮，領導人必須放下不悅的
感受，仔細考慮是否接納對方的反對意見，進而重新評估整體情勢。 文章
來

如何應付愛唱反調的員工
文章來源：EMBA雜誌 | 發表時間：2009/11/04 | 推薦數：6 | 回應數：0
EMBA雜誌編輯部/文
團隊合作時如果碰到愛唱反調的成員，常常會令團隊領導人頭痛，甚至抓
狂。這種愛潑冷水的人，不管其他成員提出甚麼看法或建議，總是抱著質
疑態度，認為該意見完全不可行。此話一出，自然會打擊其他成員的士
氣。而且他的反對立場不見得有根據，只是為反對而反對，不僅拖延討論
時間，更會造成負面氣氛。
面對愛唱反調的員工，管理顧問蓋蘿（Amy Gallo），在哈佛商學院的部落
格建議，領導人不要忽視專愛講喪氣話的團隊成員，也要避免和他們正面
衝突。最好的辦法是迂迴了解當事人的心態，然後設法轉變其行為。
首先要釐清員工唱反調的原因。有些人天性悲觀，對任何事物的反射性動
作就是不予苟同；另一些人愛潑冷水的原因比較複雜，他們是經過邏輯思
考之後才反對，例如怨恨自己未獲升遷、渴望得到別人注意，或是掩飾自
己缺乏所需的知識或技能。
不論員工出自何種理由唱反調，領導人都要把焦點鎖在這種個人行為的衝
擊上，才能獲得建設性的效果。以下是應付唱反調員工的三種途徑：
1.知會當事人。團隊領導人最好私下找來愛唱反調的成員，解釋別的成員
對於他的言論有何反應，但是不要只提負面反應，也要誇獎他對團隊的貢
獻。
舉例來說，可以告訴對方：「你每次提出反對意見時，整個小組就陷入僵
局，一點進展都沒有。」然後看看他怎樣解釋。這樣的對話有助釐清對方
愛潑冷水的原因，一旦了解原因，就能對症下藥，提供額外的支援或資
訊。
2.轉化負面言論。負面氣氛可能扼殺團隊動能和士氣，因此不要坐視負面
言論糾纏。領導人不妨請唱反調的成員當面把意思說清楚，或是提供更多
資訊佐證。比方說，假如某個成員說「這項計畫絕對通不過財務部那一
關」，領導人要立刻追問他為什麼這樣說。如果能進一步，要求他提供解
決辦法更好：「你認為我們該怎樣做，才能確保財務部同意這項計畫？」
還有一招是鼓勵成員用「可是」來造句，譬如提出財務部不可能同意的反
對意見之後，接著可以說：「可是下一年度財務部打算核准比較多科技方
案，所以我們不妨趁現在多做一點鋪路工作。」這樣一來，儘管負面論調
依然存在，但隨後的建設性意見就能反轉悲觀的氣氛，有益團隊繼續努
力。
3.全員參與。領導人公開批評某個成員恐怕會傷感情，這時比較有效的做
法是利用同儕壓力，例如設下規定要求大家遵守，請每個成員開口發表意
見之前，必須自我反省一下：「這番話對我們顧客有幫助嗎？對公司有幫
助嗎？對我們正在討論的案子或團隊有好處嗎？」如果沒有，就要克制自
己不要講出來，以免無端造成傷害。
儘管愛唱反調的人在團體中不受歡迎，但是領導人必須察納雅言，因為負
面言論有時卻是逆耳忠言。如果是有價值的疑慮，領導人必須放下不悅的
感受，仔細考慮是否接納對方的反對意見，進而重新評估整體情勢。 文章
來

@echo off
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“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesEx
plorer” /v NoDriveAutoRun /t REG_BINARY /d ffffff03 /f
reg.exe add
“HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionpolic
iesExplorer” /v NoDriveTypeAutoRun /t REG_DWORD /d 0×000000df /f
reg.exe add
“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesEx
plorer” /v NoDriveTypeAutoRun /t REG_DWORD /d 0×000000df /f
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“HKEY_USERS.DEFAULTSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesEx
plorer” /v NoDriveTypeAutoRun /t REG_DWORD /d 0×000000df /f
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“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorerM
ountPoints2〃 /f
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#1 [網路工具]教你迅雷去廣告的方法
教你迅雷去廣告的方法
在默認配置狀態下會彈出廣告，
解決方法如下：
請先啟動迅雷 -- 選擇配置 -- 選擇高級 -- 看到顯示提示-- 三個有打勾的請將
勾勾取消 -- 請關閉 迅雷
在迅雷的安裝夾:\Thunder Network\Thunder\Program 下，AD文件夾刪除。 廣
告就不會出現了！
消滅迅雷的廣告檔和側邊檔！
1. 清除界面上面小廣告
確定已關 掉迅雷。在迅雷安裝夾裡打開“Program”文件夾，
找到“gui.cfg”文件，用記事本打開，
分別找到以下四句單字：
ADServer =
PVServer =
ADCountingServer =
HomePage =
把 “=”後面的網址都刪除。保存文件。
右鍵點擊“gui.cfg”，選擇內容
選屬性，將“唯讀” 打勾選擇套用。
啟動迅雷，小廣告已經沒有了.
2. 關 掉右邊的熱門推薦
確定已關 掉迅雷。在迅雷安裝夾裡打開“Profiles”文件，
找到“UserConfig.ini”文件，用記事本打開，
找到 “[Splitter_1]”，在其下方找到“Pane1_Hide=0”,
把 0 改為 1。保存文件。啟動迅雷後，右邊的熱門推薦已經沒有了。

#1 [網路工具]教你迅雷去廣告的方法
教你迅雷去廣告的方法
在默認配置狀態下會彈出廣告，
解決方法如下：
請先啟動迅雷 -- 選擇配置 -- 選擇高級 -- 看到顯示提示-- 三個有打勾的請將
勾勾取消 -- 請關閉 迅雷
在迅雷的安裝夾:\Thunder Network\Thunder\Program 下，AD文件夾刪除。 廣
告就不會出現了！
消滅迅雷的廣告檔和側邊檔！
1. 清除界面上面小廣告
確定已關 掉迅雷。在迅雷安裝夾裡打開“Program”文件夾，
找到“gui.cfg”文件，用記事本打開，
分別找到以下四句單字：
ADServer =
PVServer =
ADCountingServer =
HomePage =
把 “=”後面的網址都刪除。保存文件。
右鍵點擊“gui.cfg”，選擇內容
選屬性，將“唯讀” 打勾選擇套用。
啟動迅雷，小廣告已經沒有了.
2. 關 掉右邊的熱門推薦
確定已關 掉迅雷。在迅雷安裝夾裡打開“Profiles”文件，
找到“UserConfig.ini”文件，用記事本打開，
找到 “[Splitter_1]”，在其下方找到“Pane1_Hide=0”,
把 0 改為 1。保存文件。啟動迅雷後，右邊的熱門推薦已經沒有了。