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男人開給女人的婚姻處方
女人始終想不明白，為什麼自己漂亮又有氣質，還有事業，也不缺愛情，
但惟獨沒有婚姻？
三十歲以前從來沒有著急過，身邊這麼多人圍著，隨便嫁給誰都好啊。
可是當真的想嫁人時才發現，有的不合適，有的先一步走開。
竟然沒有一個合適的人選！　　這是為什麼？
以下是一個男人為百思不得其解的女人開的處方，請對症下藥……
好男人觀念
這是結不了婚的女人頻率最高的抱怨。
對這些人而言自己遇上的男人不是魅力不夠就是魅力太過；好男人若不是
根本不存在於這個星球上，
就是倒霉遇不到，或是全死光了。
就算僥倖撞見了幾個，不是結婚了，就是看不上。
這種女人首先要治療的是自己的心態問題：好男人到底是什麼？
30歲還沒搞明白，問題就出在自己身上。
你到底是想嫁給自己愛的男人，還是一個好男人？
而且，好男人臉上沒有貼上標籤，也沒有一個統一標準，有錢？多情？體
貼？還是什麼別的？
問題是條件再好的男人，如果他不適合你，又有什麼用呢。
選老公從來不能用量身定做的概念，反而比較像到市場挑手機。
你的任務是從最頂級的Vertu到最廉價的國產手機中選出一款，相對適合的
而已。
你必須拋棄陳腐的好男人觀念，因為女人心目中的好男人就像網路泡沫，
根本不存在，
就算你抓到了，最終也會破滅。
爛男人毒癮
和上一類恰好處於兩個極端，有些女人專門和爛男人（更多是貌似婚姻不
幸福的已婚男子）
攪和浪費青春，但對現實的認知度與戰略手段卻遠遠遜於二奶一族。
她們的口頭禪是：「你們都不瞭解他，他其實是對我很好的。」
的確，有能力搞定老婆還有精力應付情人的男人絕非等閒之輩，他們大多
數有錢有閒可以給你全世界，
只不過婚姻除外。
還有一種「爛男人」與「前男友」交叉感染的典型病例，心腸軟或耳根子
軟的女人
對這種病菌的抵抗力特別弱。
一般而言，都是那個分手已經很久(甚至都已經結了婚)的前男友突然給你
打來一通「想看看你近來
好不好」的電話，見了面，餐前飯後的標準台詞一定是「不瞞你說，你才
是全世界最瞭解我的人」。
如果你腦筋一時糊塗又耐不住寂寞，繼續跟他保持這種「偶爾吃頓飯＋偶
爾上個床」的麻煩關係，
那麼就別怨月下老人也瞧不起你。
拜託你偶爾也該讓大腦運轉一下：如果你真的好到宇宙無敵，為了這種爛
男人，永遠等下去？
你想想清楚吧！
前男友未了情
沒錯，脫鉤而逃的魚永遠是最大的。
不管你當時如何狠心分手，此刻想來彷彿只有你的前男友個性又好、長得
又帥、
體貼又溫柔，性生活也銷魂。
但請記住：這些都是歷史了。
如果當時是你提議分手，請不要考慮面子問題，現在就拿起電話撥給他(根
據經驗，
挽回的幾率可能還有5％－10％)。
但如果是他甩了你，那麼請恕我直言，薩達姆放棄恐怖主義的幾率絕對比
你們復合的可能性要大得多。
生活還是要繼續，請不要讓一段回憶影響你的幸福前程。
狼．狗　猶豫癖
男人有一套古老的邏輯，就是希望未來的老婆在外頭像淑女，床上像蕩
婦。
事實上，女人也有差不多系出同門的念頭，就是希望她愛上的男人是一匹
充滿神秘氣質的狼，
但面對自己卻像一條忠實耿直的狗。
兩者的差別在於，絕大多數的男人會在某一天早晨清醒地認識到兩者不可
兼得的真理，
然後火速娶一個淑女（在外面偷腥的世界裡～還怕找不到蕩婦嗎？)
可是女人卻在這種下不定決心的狀態中拖延、等待，直到自己超過保鮮
期。
而另一種女人則在兩種男人中間跳來跳去，和狼在一起時，她覺得沒有安
全感，
想來想去，還是找狗比較踏實。
可過不了多久，又覺得狗雖然耿直，但太平淡了，這樣的生活缺乏新鮮
感，不夠刺激，
算了，還是去找隻狼吧。
就這樣，她跳來跳去，始終沒能想清楚哪個才是自己想要的。
男人瞬間就能想清楚的真理，女人卻要用一輩子。
〔漫無目的〕的等待狂
女友35歲了，依然單身，我們都替她著急，她自己其實比誰都急，只是她
寧缺毋濫，寧肯等著
也不想隨便找一個，身邊仰慕她的男人很多，大都因為這樣或那樣的原
因，被她否定了，
她堅信屬於她的那個男人也一定在某個地方等著她，只是兩個人因為緣分
未到而不曾相遇而已，
下一個也許就是了。
有時候我們會開玩笑地說，你條件那麼好，與其坐著等，不如乾脆去搶。
管他是不是有老婆或是女朋友，只要你喜歡，就採取主動嘛。
女友偏又不是個主動的人，更不喜歡搶人家的東西。
這個故事的教訓是：「下一個會更好」絕對是個不切實際的想法。
它較適用於剛失戀的人尋求安慰，而不是想結婚的你。

男人開給女人的婚姻處方
女人始終想不明白，為什麼自己漂亮又有氣質，還有事業，也不缺愛情，
但惟獨沒有婚姻？
三十歲以前從來沒有著急過，身邊這麼多人圍著，隨便嫁給誰都好啊。
可是當真的想嫁人時才發現，有的不合適，有的先一步走開。
竟然沒有一個合適的人選！　　這是為什麼？
以下是一個男人為百思不得其解的女人開的處方，請對症下藥……
好男人觀念
這是結不了婚的女人頻率最高的抱怨。
對這些人而言自己遇上的男人不是魅力不夠就是魅力太過；好男人若不是
根本不存在於這個星球上，
就是倒霉遇不到，或是全死光了。
就算僥倖撞見了幾個，不是結婚了，就是看不上。
這種女人首先要治療的是自己的心態問題：好男人到底是什麼？
30歲還沒搞明白，問題就出在自己身上。
你到底是想嫁給自己愛的男人，還是一個好男人？
而且，好男人臉上沒有貼上標籤，也沒有一個統一標準，有錢？多情？體
貼？還是什麼別的？
問題是條件再好的男人，如果他不適合你，又有什麼用呢。
選老公從來不能用量身定做的概念，反而比較像到市場挑手機。
你的任務是從最頂級的Vertu到最廉價的國產手機中選出一款，相對適合的
而已。
你必須拋棄陳腐的好男人觀念，因為女人心目中的好男人就像網路泡沫，
根本不存在，
就算你抓到了，最終也會破滅。
爛男人毒癮
和上一類恰好處於兩個極端，有些女人專門和爛男人（更多是貌似婚姻不
幸福的已婚男子）
攪和浪費青春，但對現實的認知度與戰略手段卻遠遠遜於二奶一族。
她們的口頭禪是：「你們都不瞭解他，他其實是對我很好的。」
的確，有能力搞定老婆還有精力應付情人的男人絕非等閒之輩，他們大多
數有錢有閒可以給你全世界，
只不過婚姻除外。
還有一種「爛男人」與「前男友」交叉感染的典型病例，心腸軟或耳根子
軟的女人
對這種病菌的抵抗力特別弱。
一般而言，都是那個分手已經很久(甚至都已經結了婚)的前男友突然給你
打來一通「想看看你近來
好不好」的電話，見了面，餐前飯後的標準台詞一定是「不瞞你說，你才
是全世界最瞭解我的人」。
如果你腦筋一時糊塗又耐不住寂寞，繼續跟他保持這種「偶爾吃頓飯＋偶
爾上個床」的麻煩關係，
那麼就別怨月下老人也瞧不起你。
拜託你偶爾也該讓大腦運轉一下：如果你真的好到宇宙無敵，為了這種爛
男人，永遠等下去？
你想想清楚吧！
前男友未了情
沒錯，脫鉤而逃的魚永遠是最大的。
不管你當時如何狠心分手，此刻想來彷彿只有你的前男友個性又好、長得
又帥、
體貼又溫柔，性生活也銷魂。
但請記住：這些都是歷史了。
如果當時是你提議分手，請不要考慮面子問題，現在就拿起電話撥給他(根
據經驗，
挽回的幾率可能還有5％－10％)。
但如果是他甩了你，那麼請恕我直言，薩達姆放棄恐怖主義的幾率絕對比
你們復合的可能性要大得多。
生活還是要繼續，請不要讓一段回憶影響你的幸福前程。
狼．狗　猶豫癖
男人有一套古老的邏輯，就是希望未來的老婆在外頭像淑女，床上像蕩
婦。
事實上，女人也有差不多系出同門的念頭，就是希望她愛上的男人是一匹
充滿神秘氣質的狼，
但面對自己卻像一條忠實耿直的狗。
兩者的差別在於，絕大多數的男人會在某一天早晨清醒地認識到兩者不可
兼得的真理，
然後火速娶一個淑女（在外面偷腥的世界裡～還怕找不到蕩婦嗎？)
可是女人卻在這種下不定決心的狀態中拖延、等待，直到自己超過保鮮
期。
而另一種女人則在兩種男人中間跳來跳去，和狼在一起時，她覺得沒有安
全感，
想來想去，還是找狗比較踏實。
可過不了多久，又覺得狗雖然耿直，但太平淡了，這樣的生活缺乏新鮮
感，不夠刺激，
算了，還是去找隻狼吧。
就這樣，她跳來跳去，始終沒能想清楚哪個才是自己想要的。
男人瞬間就能想清楚的真理，女人卻要用一輩子。
〔漫無目的〕的等待狂
女友35歲了，依然單身，我們都替她著急，她自己其實比誰都急，只是她
寧缺毋濫，寧肯等著
也不想隨便找一個，身邊仰慕她的男人很多，大都因為這樣或那樣的原
因，被她否定了，
她堅信屬於她的那個男人也一定在某個地方等著她，只是兩個人因為緣分
未到而不曾相遇而已，
下一個也許就是了。
有時候我們會開玩笑地說，你條件那麼好，與其坐著等，不如乾脆去搶。
管他是不是有老婆或是女朋友，只要你喜歡，就採取主動嘛。
女友偏又不是個主動的人，更不喜歡搶人家的東西。
這個故事的教訓是：「下一個會更好」絕對是個不切實際的想法。
它較適用於剛失戀的人尋求安慰，而不是想結婚的你。

台股過去8年漲幅嚴重落後國際股市，美國次級房貸風暴更讓許多投資人受 傷慘重。隨著馬英九總統上任，台股中長多行情可期，投資人該如何掌握 契機，讓財富大翻身？ 投資大師巴菲特曾說過：股市投資的第一定律就是「不能賠錢」。但是股 市投資幾乎沒有門檻，屬於完全競爭市場，長期下來只有少數人能勝出、 賺大錢。所以，如果想靠股票賺取財富，就必須用對方法，本刊特別綜合 專家、名家觀點，整理出「股票獲利4大關鍵」，幫助投資人提高賺錢的機 率及速度。 關鍵1 挑對股票 過去幾年台股表現雖不如國際股市，但有許多個股漲幅仍數以倍計，因此 市場流行「選股不選市」的口號。要挑出報酬率可以打敗大盤的個股，可 利用以下幾個方法和觀察指標： 1. 留意產業趨勢 由下而上選股（Bottom-up） 檢視產業景氣循環、成長周期，找出趨勢向上者，尤其是剛從底部翻揚向 上的新興高成長產業。先挑趨勢對的產業，再鎖定其中領先受惠的龍頭 股，不理會大盤漲跌，這也是過去8年來台股贏家慣常使用的選股方式，即 所謂的「選股不選市」。 股市聞人張松允以他幾年前投資茂迪（6244）為例指出，當年國際油價剛 開始大漲，原本默默無聞的替代能源產業開始興起，他進一步作功課發 現，歐洲主要太陽能電池廠商股價都已經漲了好幾倍，產業爆發力很強， 而茂迪當時正好是國內規模最大，而且是唯一上市櫃的太陽能電池製造廠 商，業績也大好，所以就決定重押茂迪，後來茂迪股價果然漲了好幾倍。 一般投資人雖然不是產業研究員，但往往從日常生活中就能觀察到趨勢變 化的重要線索，例如油價上漲就是一個很好的例子。張松允強調，投資人 有了線索，還要進一步作功課，才能真正了解產業趨勢的內涵，並且從中 找到那些最具實力、領先受惠的個股。 2. 觀察總經大環境變化 由上而下選股（Top-down） 這是征戰世界各國的基金經理人常使用的一種選股方法。例如近10多年中 國大力推動基礎建設，發展成為世界工廠，而人民收入增加之後，對衣食 住行育樂的需求又大幅成長，造就了近10年來原物料的大漲，以及中國內 需股的崛起。 3. 善用技術指標 尋找多頭指標股 以上兩種方法都是從基本面來選股，兩者可以互為搭配，相輔相成。另 外，投資人還可以觀察股市的技術指標，作為選股的重要依據之一。 不論大盤如何漲跌，都會有比大盤強勢的類股（族群）及個股出現，投資 人可以連續觀察3至5周的變化，細心觀察大盤的多頭指標股，即多方的領 頭羊。 一般來說，在大盤起漲階段，領頭羊有以下特色：法人和媒體聚焦的產業 龍頭股、股價領先築底也領先上漲、漲幅明顯超越大盤、易漲難跌，今年 初以來，台股中的化學（化工）類、資產股龍頭台肥（1722）就符合這樣 的標準。 台肥股價上漲的兩大基本面題材分別為「台灣資產價值提升」及「肥料大 漲」。天富投顧分析師李秀利指出，當台肥領軍上攻時，投資人不見得要 去追高買進，反而可以留意它會帶動的資產營建、化工股，尤其是生產肥 料或上游原料者，「只要抓對大盤的強勢領頭羊，去買跟它相關的個股， 投資報酬率通常都相當好，以今年上半年來說，資產營建股先行大漲，化 工股隨後也強勁上漲，例如同樣做肥料的東鹼（1708），漲幅就比台肥大 得多。」 關鍵2 善用融資 提高獲利 在股市受傷的投資人，如果手頭上可自由運用的現金不多，想扳回一城的 話，就需要較長的時間，這時候也許可以考慮選擇性使用融資，擴大報酬 率。不過，融資的使用額度必須控制在個人財務負擔範圍內。換句話說， 融資個股一旦出現不可抗力因素（例如火災、地震造成公司重大損失，股 價連續重挫）而遭追繳時，投資人必須有能力及時補足差額，而且不至於 影響個人的財務調度。 元富投顧戰情研究部經理江政勳指出，判斷融資使用的最佳時機，有幾點 可供參考：（1）確認大盤屬於中長多格局；（2）個股還在波段低點； （3）融資使用率（融資餘額除以融資限額的比例）遠低於50%，籌碼安 定，中長多趨勢明顯。「可是，一旦行情不如預期，就得要隨時有退出的 準備，因此要事先設好停損、停利點，徹底執行。」 關鍵3 設立停損、停利 江政勳表示，停利點的設定因人而異，主要是看個股是否已經充分反映其 應有價值，這就必須做功課才行。就技術型態來說，如果個股漲多、高檔 爆天量之後，股價隨即跌破大量區，出現M頭或尖頭反轉，就是一個賣出 訊號。 至於停損點，通常依投資人能承受的最大損失額度來決定，例如10%；也 有人會設定離成本區不遠的一個關卡價位，只要股價有效跌破該價位就賣 出停損（有效跌破是指連續3天跌破），但這只有技術分析能力很強的投資 人才能運用自如。 關鍵4 檢視套牢股票基本面 對巴菲特來說，股票買進後如果下跌，他會繼續往下買，因為他資金部位 很大，在布局階段就會分批往下買，股價愈便宜，他反而買得愈開心。但 一般人股票遭套牢，可別輕易往下攤平，除非你像巴菲特一樣，事先做好 功課、對公司非常了解。 李秀利表示，投資人股票遭套牢，首先要檢視公司的基本面是否有問題， 或者是否買太貴了，如果答案都是否定的，只要沒有跌破預設的停損點， 可以續抱。如果發現是自己做錯投資決策，買到弱勢股，那就要盡快賣 出，換成強勢股。 綜觀台灣未來的發展，電子股必須走出代工，自創品牌，進軍全球的宏碁 （2353），將是台灣品牌的代表，另外節能、環保、資產等概念股，都可 能成為未來主流，因此選擇光磊（2340）、合庫（5854）以及東元 （1504），將來題材發揮，成為台股新明星。

 
 

台股過去8年漲幅嚴重落後國際股市，美國次級房貸風暴更讓許多投資人受 傷慘重。隨著馬英九總統上任，台股中長多行情可期，投資人該如何掌握 契機，讓財富大翻身？ 投資大師巴菲特曾說過：股市投資的第一定律就是「不能賠錢」。但是股 市投資幾乎沒有門檻，屬於完全競爭市場，長期下來只有少數人能勝出、 賺大錢。所以，如果想靠股票賺取財富，就必須用對方法，本刊特別綜合 專家、名家觀點，整理出「股票獲利4大關鍵」，幫助投資人提高賺錢的機 率及速度。 關鍵1 挑對股票 過去幾年台股表現雖不如國際股市，但有許多個股漲幅仍數以倍計，因此 市場流行「選股不選市」的口號。要挑出報酬率可以打敗大盤的個股，可 利用以下幾個方法和觀察指標： 1. 留意產業趨勢 由下而上選股（Bottom-up） 檢視產業景氣循環、成長周期，找出趨勢向上者，尤其是剛從底部翻揚向 上的新興高成長產業。先挑趨勢對的產業，再鎖定其中領先受惠的龍頭 股，不理會大盤漲跌，這也是過去8年來台股贏家慣常使用的選股方式，即 所謂的「選股不選市」。 股市聞人張松允以他幾年前投資茂迪（6244）為例指出，當年國際油價剛 開始大漲，原本默默無聞的替代能源產業開始興起，他進一步作功課發 現，歐洲主要太陽能電池廠商股價都已經漲了好幾倍，產業爆發力很強， 而茂迪當時正好是國內規模最大，而且是唯一上市櫃的太陽能電池製造廠 商，業績也大好，所以就決定重押茂迪，後來茂迪股價果然漲了好幾倍。 一般投資人雖然不是產業研究員，但往往從日常生活中就能觀察到趨勢變 化的重要線索，例如油價上漲就是一個很好的例子。張松允強調，投資人 有了線索，還要進一步作功課，才能真正了解產業趨勢的內涵，並且從中 找到那些最具實力、領先受惠的個股。 2. 觀察總經大環境變化 由上而下選股（Top-down） 這是征戰世界各國的基金經理人常使用的一種選股方法。例如近10多年中 國大力推動基礎建設，發展成為世界工廠，而人民收入增加之後，對衣食 住行育樂的需求又大幅成長，造就了近10年來原物料的大漲，以及中國內 需股的崛起。 3. 善用技術指標 尋找多頭指標股 以上兩種方法都是從基本面來選股，兩者可以互為搭配，相輔相成。另 外，投資人還可以觀察股市的技術指標，作為選股的重要依據之一。 不論大盤如何漲跌，都會有比大盤強勢的類股（族群）及個股出現，投資 人可以連續觀察3至5周的變化，細心觀察大盤的多頭指標股，即多方的領 頭羊。 一般來說，在大盤起漲階段，領頭羊有以下特色：法人和媒體聚焦的產業 龍頭股、股價領先築底也領先上漲、漲幅明顯超越大盤、易漲難跌，今年 初以來，台股中的化學（化工）類、資產股龍頭台肥（1722）就符合這樣 的標準。 台肥股價上漲的兩大基本面題材分別為「台灣資產價值提升」及「肥料大 漲」。天富投顧分析師李秀利指出，當台肥領軍上攻時，投資人不見得要 去追高買進，反而可以留意它會帶動的資產營建、化工股，尤其是生產肥 料或上游原料者，「只要抓對大盤的強勢領頭羊，去買跟它相關的個股， 投資報酬率通常都相當好，以今年上半年來說，資產營建股先行大漲，化 工股隨後也強勁上漲，例如同樣做肥料的東鹼（1708），漲幅就比台肥大 得多。」 關鍵2 善用融資 提高獲利 在股市受傷的投資人，如果手頭上可自由運用的現金不多，想扳回一城的 話，就需要較長的時間，這時候也許可以考慮選擇性使用融資，擴大報酬 率。不過，融資的使用額度必須控制在個人財務負擔範圍內。換句話說， 融資個股一旦出現不可抗力因素（例如火災、地震造成公司重大損失，股 價連續重挫）而遭追繳時，投資人必須有能力及時補足差額，而且不至於 影響個人的財務調度。 元富投顧戰情研究部經理江政勳指出，判斷融資使用的最佳時機，有幾點 可供參考：（1）確認大盤屬於中長多格局；（2）個股還在波段低點； （3）融資使用率（融資餘額除以融資限額的比例）遠低於50%，籌碼安 定，中長多趨勢明顯。「可是，一旦行情不如預期，就得要隨時有退出的 準備，因此要事先設好停損、停利點，徹底執行。」 關鍵3 設立停損、停利 江政勳表示，停利點的設定因人而異，主要是看個股是否已經充分反映其 應有價值，這就必須做功課才行。就技術型態來說，如果個股漲多、高檔 爆天量之後，股價隨即跌破大量區，出現M頭或尖頭反轉，就是一個賣出 訊號。 至於停損點，通常依投資人能承受的最大損失額度來決定，例如10%；也 有人會設定離成本區不遠的一個關卡價位，只要股價有效跌破該價位就賣 出停損（有效跌破是指連續3天跌破），但這只有技術分析能力很強的投資 人才能運用自如。 關鍵4 檢視套牢股票基本面 對巴菲特來說，股票買進後如果下跌，他會繼續往下買，因為他資金部位 很大，在布局階段就會分批往下買，股價愈便宜，他反而買得愈開心。但 一般人股票遭套牢，可別輕易往下攤平，除非你像巴菲特一樣，事先做好 功課、對公司非常了解。 李秀利表示，投資人股票遭套牢，首先要檢視公司的基本面是否有問題， 或者是否買太貴了，如果答案都是否定的，只要沒有跌破預設的停損點， 可以續抱。如果發現是自己做錯投資決策，買到弱勢股，那就要盡快賣 出，換成強勢股。 綜觀台灣未來的發展，電子股必須走出代工，自創品牌，進軍全球的宏碁 （2353），將是台灣品牌的代表，另外節能、環保、資產等概念股，都可 能成為未來主流，因此選擇光磊（2340）、合庫（5854）以及東元 （1504），將來題材發揮，成為台股新明星。

 
 

10個小花招 令性愛更興奮
1.更多的性前奏
如果他突然迅速地插入使你變得很興奮?或許你需要給他他放鬆一下。讓
他安靜地平躺，同時給他愛撫，和親吻大約30分鐘。他不一定會回報。
“如果男人不喜歡這種嘗試，他通常是那種匆匆忙忙性前戲的人，不會有
令人滿足的性生活”Howard Ruppel博士說”幸運的是這種嘗試會使這個傢
夥改變，一直持續到他已過盛年。
2.一種更好方式的口交
如果有條件，兩人的口交可以在樓梯上進行:女性用枕頭墊著坐在樓梯
上，男伴坐在女方兩個大腿中間的下一層樓梯上，這不但使男方頸和頭更
好地活動，也會使女方有更好的視野和更方便從性夥伴的性器官上得到的
口唇刺激。
3.更多親密感
“想得到令你人難以置信的性高潮，你需要性夥伴更多的配合你們都需
要有一種被信任和被關的感覺，”性臨床醫學博士Barbara Keesling講到。
為了建立這種美妙的感覺，你可以裸體：背靠著墻坐下，讓你的性伴侶頭
靠在你的大腿上，溫柔到用你的雙臂環抱著他。彼此感覺著對方的溫暖，
呼吸和心跳。然後變換彼此的位置，重復著上面的動作。
4.更妙的親吻
“嘴唇是非常敏感的實際上只有陰蒂比嘴唇有更多的神經和更高的敏感
度，”醫學博士Daniel S. Stein說。他建議時常根據以下五種親吻的技巧，
來改變你的表演。
1).兩唇相碰：你與性夥伴在唇緣間相互滑動，就象你去捕獲正從勺子裏
掉下的布丁一樣。
2).運舌法：在舌頭下面的組織非常敏感，就象上嘴唇下面的隆起。
3).充滿愛意的輕咬
4).吸吮：吸吮對方的舌頭，刺激下面的唾液腺，可是對方產生香甜的唾
液。
5).吹氣法：吸入和吸出對方濕潤的嘴唇尤其可以激起性慾。
5.更多的早晨性愛
當你晚上不願意看到、聞到醉醺醺的性夥伴是，Rachel Swift建議你早上
躺在你性夥伴的右邊，抬起你的右腿，把他的右腿放在你的右腿下和左腿
上，確保他的右大腿在你的兩腿之間。把他的陰莖插入到你的陰道中，調
整上半身，使你很舒服地親到對方。在你疲勞的時候這個姿勢也很適用，
因Swift指出“此姿勢可以使陰莖非常容易和舒服地插入，雙方都不用相互
支撐，還可以輕微地變換姿勢。
6.一種更好的性交器具
普通的枕頭是最容易被忽略的性交玩具，Lou Paget指出，使用一個或兩
個枕頭可以增加你們今晚的性生活情趣。
l)用枕頭在背後支起他：“男人喜歡看著你給他進行口交，所以用枕頭
把他支撐起來，他可以非常清楚地看到你對他做的每一件事”Paget說。
2)把枕頭放在他的胸下：這可以使他的脖處在一個理想和舒服的角度和
你進行口交。
3)把枕頭堆在角落裏：為閃電式性愛創造一個新的空間，不留下任何痕
跡。
7.一個更好的位置
每個人都知道陰蒂，但你也許並不知道子宮頸同樣是一個令人快樂中
心，子宮頸有著豐富的高度敏感的神經末梢。根據一個女性研究組織發
現，106個健康有知識的婦女中，只有一半人知道用陰莖的尖端重復地摩擦
子宮頸會導致性高潮。Winnifred B. Cutler醫學研究博士認為“可能有更多
的婦女從來沒有通過這種方式達到性高潮。平躺並試圖把雙腿儘量抬起，
這樣可以縮短陰道的導管，使陰莖更容易接觸到子宮頸。
8.一個更加美好的性高潮
去盡情地享受最熱切的，最具有滿足感的性愛，全情投入到性愛帶給你
的快樂中。根據最近的一個調查，那些享受過最高程度性滿足和性高潮持
續時間最長的女人，在性交過程最不容易分散注意力。“那意味著在性交
過程中她們專注于性慾的覺醒和所帶來的愉快感覺。”Purdue大學的作未
按者Natalie Dove說。由於在性交過程中分心從而使她們從未得到過性高潮
所帶來的滿足感。主要原因是她們擔心性交中自己的容貌，“如果你擔心
自己做愛時的外貌，並對此不安和不滿，那雙方很難使愉悅的性交地進行
下去，”Dove說道。下面的是一些擔心自己的容貌做法，它們使你無法全
心地投入到美好的性交中。
1)在性交時關掉燈，在黑暗中進行
2)從來不願讓你的性夥伴看到你的裸體
3)十分擔心在性交時，你的性夥伴如何看待你的形象
為了阻止對容貌的焦慮而不能使自己在性交中享受快樂，讓自己完全沉
溺于相互關懷、撫摸，撫愛和親吻的感覺中，今晚就試試吧。
9.更好的性刺激氣味
根據家庭臨床醫學博士David Kantor的觀點，察覺到性慾最可靠的方法
是就是使用你的鼻子：因為性慾與嗅覺有著最緊密的聯繫，為了使你能充
分利用你對性的感知力，下面有一些實踐的建議：
·體驗你們彼此的感覺：回憶彼此最佳的氣味和你第一次感覺到它的時間。
現在就開始行動。
·使你們彼此儘量接近：當他旅行是，在床上穿上他的襯衫。當你旅行
是，為了減少你與他的距離把他的衣服裝入到你的行李中。
·性交後，再次體嘗它的感覺：做愛後體會床單的氣味，同時要求他的注
意。
·從你們的爭鬥中去彌補帶來的傷害：從你的記憶中喚起他性慾的香味。
(他也可以)
10.選擇更好的做愛時間
根據對115個在23-45歲的婦女的研究發現，在你經期後的第五天，你的
性高潮出現的頻率比這個月的任何時間都更高和更令人愉快。與此相符的
是她們每個月這個時間都能體會最佳的性高潮。“婦女感覺最好的時間是
月經流血停止之後和經前綜合症出現之前，”精神醫學博士Anita Clayton表
示，她建議每次月經結束後的5-10天是你們的最佳性交時間。

10個小花招 令性愛更興奮
1.更多的性前奏
如果他突然迅速地插入使你變得很興奮?或許你需要給他他放鬆一下。讓
他安靜地平躺，同時給他愛撫，和親吻大約30分鐘。他不一定會回報。
“如果男人不喜歡這種嘗試，他通常是那種匆匆忙忙性前戲的人，不會有
令人滿足的性生活”Howard Ruppel博士說”幸運的是這種嘗試會使這個傢
夥改變，一直持續到他已過盛年。
2.一種更好方式的口交
如果有條件，兩人的口交可以在樓梯上進行:女性用枕頭墊著坐在樓梯
上，男伴坐在女方兩個大腿中間的下一層樓梯上，這不但使男方頸和頭更
好地活動，也會使女方有更好的視野和更方便從性夥伴的性器官上得到的
口唇刺激。
3.更多親密感
“想得到令你人難以置信的性高潮，你需要性夥伴更多的配合你們都需
要有一種被信任和被關的感覺，”性臨床醫學博士Barbara Keesling講到。
為了建立這種美妙的感覺，你可以裸體：背靠著墻坐下，讓你的性伴侶頭
靠在你的大腿上，溫柔到用你的雙臂環抱著他。彼此感覺著對方的溫暖，
呼吸和心跳。然後變換彼此的位置，重復著上面的動作。
4.更妙的親吻
“嘴唇是非常敏感的實際上只有陰蒂比嘴唇有更多的神經和更高的敏感
度，”醫學博士Daniel S. Stein說。他建議時常根據以下五種親吻的技巧，
來改變你的表演。
1).兩唇相碰：你與性夥伴在唇緣間相互滑動，就象你去捕獲正從勺子裏
掉下的布丁一樣。
2).運舌法：在舌頭下面的組織非常敏感，就象上嘴唇下面的隆起。
3).充滿愛意的輕咬
4).吸吮：吸吮對方的舌頭，刺激下面的唾液腺，可是對方產生香甜的唾
液。
5).吹氣法：吸入和吸出對方濕潤的嘴唇尤其可以激起性慾。
5.更多的早晨性愛
當你晚上不願意看到、聞到醉醺醺的性夥伴是，Rachel Swift建議你早上
躺在你性夥伴的右邊，抬起你的右腿，把他的右腿放在你的右腿下和左腿
上，確保他的右大腿在你的兩腿之間。把他的陰莖插入到你的陰道中，調
整上半身，使你很舒服地親到對方。在你疲勞的時候這個姿勢也很適用，
因Swift指出“此姿勢可以使陰莖非常容易和舒服地插入，雙方都不用相互
支撐，還可以輕微地變換姿勢。
6.一種更好的性交器具
普通的枕頭是最容易被忽略的性交玩具，Lou Paget指出，使用一個或兩
個枕頭可以增加你們今晚的性生活情趣。
l)用枕頭在背後支起他：“男人喜歡看著你給他進行口交，所以用枕頭
把他支撐起來，他可以非常清楚地看到你對他做的每一件事”Paget說。
2)把枕頭放在他的胸下：這可以使他的脖處在一個理想和舒服的角度和
你進行口交。
3)把枕頭堆在角落裏：為閃電式性愛創造一個新的空間，不留下任何痕
跡。
7.一個更好的位置
每個人都知道陰蒂，但你也許並不知道子宮頸同樣是一個令人快樂中
心，子宮頸有著豐富的高度敏感的神經末梢。根據一個女性研究組織發
現，106個健康有知識的婦女中，只有一半人知道用陰莖的尖端重復地摩擦
子宮頸會導致性高潮。Winnifred B. Cutler醫學研究博士認為“可能有更多
的婦女從來沒有通過這種方式達到性高潮。平躺並試圖把雙腿儘量抬起，
這樣可以縮短陰道的導管，使陰莖更容易接觸到子宮頸。
8.一個更加美好的性高潮
去盡情地享受最熱切的，最具有滿足感的性愛，全情投入到性愛帶給你
的快樂中。根據最近的一個調查，那些享受過最高程度性滿足和性高潮持
續時間最長的女人，在性交過程最不容易分散注意力。“那意味著在性交
過程中她們專注于性慾的覺醒和所帶來的愉快感覺。”Purdue大學的作未
按者Natalie Dove說。由於在性交過程中分心從而使她們從未得到過性高潮
所帶來的滿足感。主要原因是她們擔心性交中自己的容貌，“如果你擔心
自己做愛時的外貌，並對此不安和不滿，那雙方很難使愉悅的性交地進行
下去，”Dove說道。下面的是一些擔心自己的容貌做法，它們使你無法全
心地投入到美好的性交中。
1)在性交時關掉燈，在黑暗中進行
2)從來不願讓你的性夥伴看到你的裸體
3)十分擔心在性交時，你的性夥伴如何看待你的形象
為了阻止對容貌的焦慮而不能使自己在性交中享受快樂，讓自己完全沉
溺于相互關懷、撫摸，撫愛和親吻的感覺中，今晚就試試吧。
9.更好的性刺激氣味
根據家庭臨床醫學博士David Kantor的觀點，察覺到性慾最可靠的方法
是就是使用你的鼻子：因為性慾與嗅覺有著最緊密的聯繫，為了使你能充
分利用你對性的感知力，下面有一些實踐的建議：
·體驗你們彼此的感覺：回憶彼此最佳的氣味和你第一次感覺到它的時間。
現在就開始行動。
·使你們彼此儘量接近：當他旅行是，在床上穿上他的襯衫。當你旅行
是，為了減少你與他的距離把他的衣服裝入到你的行李中。
·性交後，再次體嘗它的感覺：做愛後體會床單的氣味，同時要求他的注
意。
·從你們的爭鬥中去彌補帶來的傷害：從你的記憶中喚起他性慾的香味。
(他也可以)
10.選擇更好的做愛時間
根據對115個在23-45歲的婦女的研究發現，在你經期後的第五天，你的
性高潮出現的頻率比這個月的任何時間都更高和更令人愉快。與此相符的
是她們每個月這個時間都能體會最佳的性高潮。“婦女感覺最好的時間是
月經流血停止之後和經前綜合症出現之前，”精神醫學博士Anita Clayton表
示，她建議每次月經結束後的5-10天是你們的最佳性交時間。

不能管理數字，別談加薪、升遷
想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證，
年營業額近50億元的王品集團董事長戴勝益是十足的數字管理者，
1個人要管理9個餐廳品牌、5,200位員工，數字是他重要的決策依據。
戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無
旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對
象。
台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？
一個經理人又要如何建立掌握數字的能力，還能正確採取行動因應？
Q：為什麼數字很重要？
對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例
如我每天走1萬步路，我認為「You can't improve , if you can't measure.」
（你如果無法衡量，你就無法改進。）
Q：數字對企業的意義是什麼？
企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦
克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的
坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道
還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。
數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
數字v.s.營運
Q：在營運上，什麼是你必看的數字？
我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
改進依據。
例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有
無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再
這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被
蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，
數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
數字v.s.營運
Q：在營運上，什麼是你必看的數字？
我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
改進依據。
例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有
無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再
這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被
蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
數字v.s.營運
Q：在營運上，什麼是你必看的數字？
我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
改進依據。
例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有
無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再
這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被
蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，他們自己採購。
Q：公開財務，難道不怕成績不理想，影響員工士氣或公司聲譽？
亂傳也會影響聲譽，反而全部公開，才能安定人心。不管數字好不好看，
只要公開，大家就會接受它。
我認為老闆不想公開數字，原因之一是，他怕員工知道其實公司很賺錢，
要發很多年終獎金。原因之二，增加老闆的權威，老闆常常說：「沒賺
啦！你們還要再努力。」藉此擴大本身的權威感。
況且不公開數字，很難培養員工的數字敏感度，我常說：「老闆的心胸，
決定這個事業規模的大小；老闆的品德，決定這個事業規模的長久。」
Q：數字幫助你做哪些決策上的判斷？
例如新餐飲品牌能不能做，有3項判斷指標：第1，要能做到5億市場。第
2，品牌要能開到20家店。 第3，獲利率須達到10％，假使這3項指標都能
達成，這個品牌就能做。接著營運就朝「151」方程式發展，也就是投資金
額1,000萬，1年營業額要達5,000萬，每年要有1,000萬獲利，全部都有數
字，部屬再評估可不可行。
Q：每天看，你會不會被數字嚇到？
不會。而且數字敏感度會更高，很快就能抓到重點數字。仔細研究重點數
字，決策會更精準。當你看到一個數字會嚇到，比較容易亂做決策，而且
一家公司若一直有令人驚訝的數字，表示這家公司的營運很不正常，必須
留意。
Q：你會把看過的數字都記下來嗎？
對。我為什麼愈來愈重視數字？因為我想授權，但我授權時，會擔心無法
衡量這個人、這個事業做得好不好？所以我開始運用數字做管理。一個人
處在安全期愈久，愈喜歡運用「營運正常」、「獲利不錯」、「士氣高
昂」之類的形容詞，但對我而言，形容詞是無意義的，無法真實描述營運
狀況。
我要求自己背住所有與產業、營運、工作相關的數字。每天上班第一件
事，就是看前一天的數字報表，包括每個品牌、每家店的顧客滿意度、顧
客抱怨數、營業額。即使沒有進公司也請祕書傳前一天所有品牌的營業總
額簡訊給我，否則會心神不寧。因為沒有抓到前一天結帳後的所有數據，
根本無法知道今天的狀況好不好。

不能管理數字，別談加薪、升遷
想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證，
年營業額近50億元的王品集團董事長戴勝益是十足的數字管理者，
1個人要管理9個餐廳品牌、5,200位員工，數字是他重要的決策依據。
戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無
旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對
象。
台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？
一個經理人又要如何建立掌握數字的能力，還能正確採取行動因應？
Q：為什麼數字很重要？
對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例
如我每天走1萬步路，我認為「You can't improve , if you can't measure.」
（你如果無法衡量，你就無法改進。）
Q：數字對企業的意義是什麼？
企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦
克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的
坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道
還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。
數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
數字v.s.營運
Q：在營運上，什麼是你必看的數字？
我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
改進依據。
例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有
無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
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這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
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蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，
數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
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Q：在營運上，什麼是你必看的數字？
我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
改進依據。
例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有
無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
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這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被
蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）
( 2009/05/05 )
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我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是
顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店
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例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從
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無抱怨數的店。
王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好
看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再
這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。
為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收
穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。
數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被
蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數
字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店
添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部
退貨，他們自己採購。
Q：公開財務，難道不怕成績不理想，影響員工士氣或公司聲譽？
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況且不公開數字，很難培養員工的數字敏感度，我常說：「老闆的心胸，
決定這個事業規模的大小；老闆的品德，決定這個事業規模的長久。」
Q：數字幫助你做哪些決策上的判斷？
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2，品牌要能開到20家店。 第3，獲利率須達到10％，假使這3項指標都能
達成，這個品牌就能做。接著營運就朝「151」方程式發展，也就是投資金
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Q：每天看，你會不會被數字嚇到？
不會。而且數字敏感度會更高，很快就能抓到重點數字。仔細研究重點數
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衡量這個人、這個事業做得好不好？所以我開始運用數字做管理。一個人
處在安全期愈久，愈喜歡運用「營運正常」、「獲利不錯」、「士氣高
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包準肥死你網站 .... 哈哈
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├高雄鳳山木侖杏仁糖
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